2026年11月●日（更新）
大崎電気工業株式会社
当社グループは、優先的に取り組むべき経営上の重要課題としてマテリアリティを特定しています。2021年12月に特定した従前のマテリアリティについて、その後の事業環境の変化を受け、見直しを実施しました。
見直しにあたっては、パーパスを起点に当社グループの「あるべき姿」「ありたい姿」の実現に向けて取り組むべき課題を、社会と当社経営の双方へのインパクトの観点から評価・再整理しました。そのうえで、当社グループの強みや事業特性を生かした「当社らしい」課題設定を重視し、新たなマテリアリティを特定しました。
当社は、従前のマテリアリティについて、パーパスおよびビジョンとの関係性が必ずしも明確ではないこと、網羅性を重視するあまり総花的な構成となり重要度・優先度の違いが不明確であること、さらに当社グループの事業特性や強みを踏まえた「当社らしさ」の観点での課題整理が十分ではないこと等の課題を認識していました。その結果、マテリアリティが経営戦略および事業活動と一体的に機能していない側面や、社員への浸透が不十分であるといった状況も生じていました。
こうした課題を踏まえ、当社はマテリアリティの見直しにあたり、パーパスおよび将来のありたい姿との整合性の明確化、重要度に基づく優先順位付けによる重点課題の特定、ならびに当社グループの事業特性・競争優位性およびリスク・機会を踏まえた課題設定を基本方針として、再構築に取り組みました。
当社は、2025年5月開催のサステナビリティ推進委員会においてマテリアリティ見直しへの着手を決定し、同年6月の取締役会にて方針の承認を得たうえで、以下のプロセスに基づき検討を進めました。
前述の通り、当社は、マテリアリティを「マテリアリティ」「サブマテリアリティ」「主な取り組み」からなる階層構造として再構築しました。
これは、パーパスおよび中長期的な価値創造の方向性との整合性を確保するとともに、当社グループの事業特性や強みを踏まえ、重要課題を重点化・具体化したものです。
各マテリアリティにおける取り組み内容とKPI・目標
今後は、新マテリアリティ体系に基づき、「主な取り組み」ごとに設定したKPI（評価指標）と目標値（2026年度・2030年度・2040年度）の達成・実現に向けて進捗を継続的に管理し、各取り組みを着実に推進してまいります。
また、社会・事業環境の変化を踏まえながら、取り組みの実効性を高め、持続的な企業価値の向上につなげてまいります。